Retornar ao feed

Estruturando organizações Ágeis: O que há de novo no RH?

Sabemos que a metodologia Ágil pode ser usada em diversas áreas dentro de uma empresa, não se atendo somente a setores de tecnologia e desenvolvimento, e por isso, grandes alterações estão sendo executadas dentro das corporações.

Uma empresa é constituída por várias áreas, uma delas é um dos pilares mais importantes para o funcionamento e bem estar de todo o time: o RH. As corporações estão focando em sua reestruturação para se adaptar às mudanças constantes de mercado, garantindo sucesso e crescimento.

O RH como pilar importante, também vêm se transformando para garantir boas experiências para os colaboradores. Vamos entender melhor o papel desta área nas organizações.

O papel do RH

O setor de Recursos Humanos (ou mais conhecido popularmente como RH), dentre os papéis e missões desempenhadas dentro das empresas, são: selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção de seus objetivos, assim como objetivos e metas da empresa. Além de administrar o comportamento do time, reter talentos e incentivar o crescimento profissional do colaborador.

Estas são algumas funções desempenhadas pelo RH, mas o setor é mais complexo e contém diversas nuances.

Mudanças do Ágil dentro do RH

Tradicionalmente o RH é conhecido e visto por muitas empresas como uma parte operacional e engessada, com seu foco voltado para normas, costumes e regras de mercado em conformidade com as leis. O RH Ágil chega com uma nova proposta para desconstruir essa ideia e tornar este setor dentro das empresas como uma área totalmente estratégica na tomada de decisões, sendo muito mais flexível, e auxiliando organizações a trilhar o caminho da agilidade, onde o foco torna-se fazer com que os profissionais sejam cada vez mais autômatos, criativos e multifuncionais.

Desta forma, o RH Ágil, possibilita que os colaboradores tenham maior interação entre si, desenvolvendo membros com melhor desempenho em entregas recorrentes e menor tempo, tendo seu foco sempre na qualidade e no cliente, além, de possibilitar que os times tomem decisões que dizem respeito a si mesmo, como por exemplo, uma reflexão sobre as habilidades e skills que precisam ser desenvolvidas e aprimoradas, seus pontos bons e os de melhoria, levantando possíveis treinamentos que precisam ser realizados.

Trazer humanização para uma área tão complexa faz parte dessa nova visão que o Ágil defende. O manifesto do RH Ágil valoriza os seguintes pontos:

Mais redes colaborativas e menos estruturas hierárquicas;
Mais transparência e menos sigilo;
Mais adaptabilidade e menos prescrição/rigidez;
Mais inspeção e engajamento e menos gerenciamento;
Mais motivação intrínseca e menos recompensas extrínsecas;
Mais desejo e menos obrigação.

Depois de entendermos melhor um pouco sobre a nova fase do RH, podemos ver que o RH Ágil está totalmente relacionado a transformação de mindset dentro da empresa, com o foco nas pessoas e no próprio time, visando que os membros das organizações se sintam acolhidos e à vontade no seu local de trabalho, tendo um ambiente mais colaborativo e com mais qualidade de vida.

A upFlow.me defende e aplica a metodologia Ágil em todos os setores da empresa, acreditamos que os valores disseminados pelo manifesto, promovem mais qualidade nas entregas de todos os trabalhos e uma melhoria no ambiente de trabalho.

Entenda como o RH da upFlow.me funciona com o modelo Ágil: