Como equipes multidisciplinares garantem menos retrabalho

Quando você pensa em iniciar um novo projeto de software, está buscando uma excelência em seu desempenho, correto? Para isso, a solução precisa atender as suas expectativas e resolver as dificuldades que você tem sobre determinado processo.

As equipes multidisciplinares são a melhor opção para criar uma experiência completa, porque existe maior troca de informações entre os profissionais, facilidade na execução das tarefas e flexibilidade em relação às atividades realizadas. Além, de todos estarem focados em resolver tudo da melhor forma possível.

Não entendeu? Continue lendo que vamos explicar!

Que negócio é esse de equipe multidisciplinar?

Uma equipe multidisciplinar é um conjunto de profissionais de diferentes habilidades técnicas que são focados em um objetivo em comum, não tem nada a ver com centralização, e sim, um trabalho em equipe com troca de informações e experiências individuais.

Esses times são compostos por profissionais com personalidades e conhecimentos distintos e complementares, todos muito “diferentões” e cheios de ideias para adicionar ao projeto. Em uma equipe assim, os momentos de criatividade da equipe serão maiores. Da mesma forma, as propostas para a resolução dos problemas terão caminhos diferentes. Tudo em prol do sucesso do projeto.

O oposto de uma equipe multidisciplinar é uma equipe funcional, ou seja, as pessoas do time têm a mesma especialidade ou área de atuação, o que não promove tantos debates proveitosos sobre uma solução.

Autonomia necessária

Equipes multidisciplinares são criadas com o objetivo de melhorar a comunicação e criar um time realmente focado em um projeto ou entrega.  A combinação de diferentes percepções e conhecimentos permite alcançar rapidamente os objetivos de cada caso, trabalhando vários aspectos de forma conjunta.

Normalmente, um time multidisciplinar tem autonomia para tomar decisões ao invés de passar por aprovações de outras áreas ou posições. Essa independência dos grupos traz agilidade ao processo e por consequência uma redução nos handoffs (transição de funções) entre os trabalhos. Ou seja, não se assuste se caso um dos colaboradores trate de decisões de impacto com o próprio cliente sem ter que passar por algum diretor ou “membro da alta cúpula”.

Este é um progresso relativamente novo dentro do ambiente corporativo. A hierarquia de cargos ainda é bastante explorada até de forma cultural, porém, a transformação digital está cada vez mais presente dentro das empresas, e com ela vem a mudança do mindset fixo para o crescente que defende o processo de inovação tanto para o tecnológico quanto para o cultural.

Entenda o que é mindset clicando aqui.

As pessoas que têm certo nível de poder sobre o modo como realizam as tarefas são mais confiantes e motivadas. Com isso, se tornam mais satisfeitas com tudo àquilo que envolve o trabalho, atuando com mais responsabilidade e segurança. Elas investem mais energia e interesse em cada projeto.

Quais as principais vantagens dessas equipes?

Equipes multidisciplinares apresentam maior probabilidade de apresentar resultados positivos. Isso porque, os profissionais quando são escolhidos para trabalhar em um projeto, já tem identificado qual o objetivo principal da equipe. Desta forma, cada um com sua habilidade específica, irá buscar o mesmo objetivo que todos os outros, não deixando espaços para testes falhos.

As principais vantagens que podemos citar são:

  • Engajamento da equipe para com o projeto
  • Visão do trabalho do outro
  • Empatia Profissional
  • Aumento do potencial criativo
  • Agilidade na entrega e manutenção do projeto
  • Maior entendimento do cenário
  • Melhora na comunicação entre setores
  • Diminuição nos erros de produção

Definir os papeis de cada pessoa dentro dos times e alinhar as equipes é um processo essencial para o sucesso da solução. A upFlow.me acredita na gestão em que promove autonomia nos times. Sempre que um projeto é iniciado, são formadas equipes multidisciplinares com diversas skills diferentes para uma mesma solução (entre analistas de negócios, UX, front-end e back-end, etc.) cercando todas as lacunas para que a solução fique com a máxima qualidade possível.

Saiba como evitar que seu projeto de software vire uma bomba relógio.

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