Você já pensou em adotar um framework ágil para entrega dos seus projetos Software? Se isso ainda não passou pela sua cabeça, talvez seja importante você conhecer um pouco mais deste universo.

Há três anos trabalhando com entregas de projetos software através das principais plataformas de mercado (TOTVS Fluig),  sempre optamos em adotar a metodologia tradicional de gestão de projetos, assim seguíamos os preceitos do PMI (Project Management Institute) ou modalidade Waterfall para quem preferir.

De maneira geral os projetos software seguem da seguinte forma:

1ª Fase – Planejamento

Imagina como é fazer um planejamento sabendo que existe uma grande probabilidade de tudo que se estimou “cair por terra” ?

Parece que em um projetos software devam existir em torno de DUAS MIL variáveis que é humanamente impossível prever em seu planejamento.

Uma simples parada no servidor do software talvez te obrigue a rever todo seu planejamento.

2ª Fase – Documentação de Requisitos

Ah! Essa fase é maravilhosa.

Normalmente quem fica responsável por esta atividade possui um sentimento de estar indo para 2ª Guerra Mundial.

Existe uma preocupação de cercar todas as possibilidades do escopo do projeto, de pensar com a cabeça do usuário final que provavelmente não tem a visão clara do que realmente necessita, e de pensar nas possibilidades que podem virar contra o escopo do projeto a pedido do cliente (interno/externo).

É tipo o jogo WAR.

3ª Fase – Desenvolvimento

Nessa fase o time de desenvolvimento vai sentar com a documentação de requisitos debaixo do braço e VOILÁ!.

Do mesmo modo, seguirá bonitinho o passo a passo da documentação de requisitos, supor que está fazendo um projeto bem legal, partindo do pressuposto que não haverá mudanças e está com a expectativa alta que o cliente vai amar o software criado pelo time.

4ª Fase – Qualidade

Temos a falsa ilusão que estamos perto do final do projeto.

Falta apenas a validação do time de qualidade, que da mesma forma, com a documentação de requisitos debaixo do braço vai analisar o software, acertar as arestas com o time de desenvolvimento e na sequência, cheio de motivação vai liberar o software para aprovação e entrega do projeto.

Ok, mas e aí?

Isso tudo é maravilho, até o momento que o cliente, durante o processo de validação, começa a levantar um milhão de bolas referentes ao escopo, e lá vamos nós voltar para fase de planejamento e abrir a documentação de requisitos para começar a brincar de “cabo de guerra”.

Durante esta brincadeira o cliente está preocupado com o prazo, o fornecedor preocupado com o orçamento e como vai conseguir encaixar as alterações em seu planejamento, o time de desenvolvimento começa a ficar incomodado com o retrabalho e os impactos que as alterações terão em tudo que foi desenvolvido com muito carinho.

Enfim, apertamos o botão de uma bomba relógio e começa o desespero de correr para cortar o fio verde.

Como resultado, toda atenção é voltada para as regras e um contrato, ao invés de preocupar com o que motivou a real contratação do projeto (gerar valor).

Tentei generalizar usando vários fatos ocorridos em alguns projetos, que do mesmo modo nos remeteu a buscar e aperfeiçoar outras formas de entrega dos projetos software e foi aí que conhecemos o conceito de Agilidade.

Nova Metodologia para Projetos Software

Desde o final de 2018 começamos uma sabatina para nos tornarmos uma empresa ágil.

Foi uma mudança que permeou toda empresa, desde o modelo comercial até o RH.

No mundo ágil a dinâmica é bem diferente.

O principal foco é na geração de valor para os clientes com entregas parciais e constantes interações com todo time.

Nos tornamos mais simples, mais flexíveis.

Fizemos uma amizade fortíssima com o processo de mudança, pois é aceitando as mudanças que realmente se gera valor e desenvolve um time com mais autonomia para criar e inovar.

Venha conhecer um pouco mais o nosso trabalho e a forma que criamos relações sólidas com nossos clientes e acima de tudo entregamos projetos de sucesso.